深圳市有哪些大型的国企单位-

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1 、深圳市赛格集团有限公司

深圳市赛格集团有限公司是由深圳市国有资产监督管理委员会
、中国华融资产管理公司、中国东方资产管理公司 、中国长城资产管理公司等四家股东出资设立的有限责任公司，注册资本14亿元
。2009年赛格集团资产总额67.25亿元 ，实现销售收入44.12亿元。

赛格集团拥有下属企业24家
，其中深圳赛格股份有限公司
、深圳赛格三星股份有限公司为“深交所 ”上市公司 。

赛格集团为全国企业500强、全国制造业500强企业
。集团连续十年获全国电子百强企业称号 、广东省企业100强称号。赛格商标为广东省著名商标，赛格品牌获2008年度广东省十佳优秀品牌 。

2
、深圳市国有免税商品(集团)有限公司

免税集团创办于1980年 ，前身为深圳免税商店；1983年1月8日更名为深圳市免税商品供应公司；1993年1月18日
，更名为深圳市免税商品供应总公司；

1995年1月5日，经深圳市国资委[1994]7号文批复 ，公司改制成为国有独资企业，改为现有名称
，由深圳市人民政府国有资产监督管理委员会代为履行出资人职责
。公司注册资本金为34，038万元人民币 ，截止2010年12月31日
，公司总资产23.41亿元，净资产16.47亿元。

3、深圳市长城投资控股股份有限公司

深圳市长城投资控股股份有限公司  ，创立于1984年9月
，前身为深圳市属全民所有制国营企业－深圳市工程开发公司 。

1994年，经深圳市人民政府以深府函〔1994〕18号文批准 ，公司进行股份制改造
，更名为“深圳市长城地产股份有限公司
”，同年9月在深圳证券交易所正式挂牌（股票简称：深长城 ，股票代码000042,法人代表：伍斌）
，成为公众上市公司。

2004年11月,经深圳市人民政府批准，公司成功引进战略投资者 ，民营企业广东联泰集团通过江西联泰实业有限公司 、深圳联泰房地产开发有限公司共受让公司28%股权，成为公司第二大股东
，形成了产权多元化的体制；

4、深圳市天健(集团)股份有限公司

深圳市天健（集团）股份有限公司
、系深圳市国资委直接控股的市属国有股份制企业，公司原名深圳市天健实业股份有限公司 ，其前身为1983年9月集体转业的基建工程兵302团
。1993年改制为股份制企业
，1997年4月更名为深圳市天健（集团）股份有限公司。1999年7月在深圳证券交易所上市 。

5、深圳市振业(集团)股份有限公司

深圳市振业（集团）股份有限公司是深圳市国有资产监督管理局直管的国有上市公司，成立于1989年5月 ，1992年在深圳证券交易所公开上市（简称：深振业A
，证券代码000006），以房地产开发经营为主营业务
。

拥有广西振业房地产股份有限公司 、湖南振业房地产开发有限公司
、惠州市惠阳区振业创新发展有限公司、天津市振业房地产开发有限公司 、西安振业房地产开发有限公司等多家所属企业。

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深圳航空有限责任公司（以下简称“深航”）于1992年11月成立 ，1993年9月17日正式开航 。股东为中国国际航空股份有限公司
、深国际全程物流(深圳)有限公司
，主要经营航空客、货 、邮运输业务
。截止2012年11月,深航共拥有波音747
、737，空客320、319等各类型客货机逾百架 ，经营国内国际航线135条。 有驻国内外营业部57个
，设立了南宁 、广州
、无锡、郑州 、沈阳、济南
、西安、四川 、哈尔滨
、泉州、福州 、江西
、南京等基地分公司和货运、工贸 、广告
、旅游、配餐 、酒店六个二级公司，有国际飞行学校一所 ，控股常州机场，与德国汉莎合资成立并控股翡翠国际航空货运公司
，与美国梅萨合资成立并控股鲲鹏支线航空公司，与香港合资成立了亚联公务机管理公司 。2005年11月 ，深圳航空有限责任公司完成股权转让
，成为国内最大的民营控股航空公司
。新股东提出了实现深航跨越式发展的“369 ”发展战略规划，深航进入了新的发展时期。

2006年是深航发展史上具有里程碑意义的一年 ，是深航实施“369
”发展战略规划的开局之年
，也是深航在安全
、效益、服务 、发展等方面取得骄人业绩的一年 。深航确立了发展战略，形成了文化体系 ，进行了一系列的组织创新、管理创新
、机制创新和服务创新
，实施了人才引进培训计划，建成模拟机培训基地一个、员工培训中心三个 、与院校合作设立研究基地三个
。进军东北
、落子中原 ，推进了广州、北京战略和苏 、锡
、常“金三角”战略
，积极筹建山东、西南 、西安
、南京分公司，初步完成了公司前期战略发展布局 ，企业的内在实力和外在影响力得到了全面提升。2006年深航引进波音747、737和空客319 、320飞机12架，建成生产基地3个
，是深航历史上引进飞机数量最多的一年，也是基地建设最快的一年 。

2007年 ，深航在“创建深航罗盘管理模式
，打造五星级航空运输企业，做特色航空的领跑者 ”的集团目标的指引下 ，以创新和进取为动力
，进一步加快发展速度，提升发展品质 ，按照“一个主体
、两个支撑、三大业务 、四个板块
”的集团业务发展规划
，发展价值链、服务链产业集团，以客运为主体
、客货并举 ，实施深航“369”规划
，着力推进信息化、资产运营平台建设，实现货运 、支线
、公务机航空的共同发展 ，大力发展机场、酒店旅游 、房地产
、飞机租赁等与主业相关度较大的产业板块，实施品牌经营战略
，构建蛛网型航线网络，形成了以企业文化为旗帜 ，以罗盘管理为支撑
，“三高一低 ”的核心竞争力，提前一年实现“369”发展战略规划的第一步目标 ，成为中国第五大航空集团。2005至2007年
，深航主要生产经营指标以年均40%以上的速度递增，近两年的发展超过了前面13年的总和 ，2007年实现利润6.4亿元
，比上年增长76.8%
。

深航以“立志成为世界上最受推崇和最有价值的航空公司，推动民族航空成为世界首选
”为使命 ，以成为“特色航空的领跑者”为愿景
，向世人昭示了企业的追求和责任，在中国民航由民航大国向民航强国的发展过程中贡献自己的力量。

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